如果是聪明的店长，她是想看到你的建议，从你的视角出发；如果只是想立一下权威，那随便糊弄就行。 大概分三个层面：人，事，物； 人就是相处之间的问题，美容师之间，美容师和客户之间； 事是真实的例子，比如某个人的话术，语言，态度，说话方式； 物就是美容院的环境，物品摆放。 这三个方面你看到，想到的，有什么你觉得是好的或者不好，有什么改进意见 多尝试几次缕清晰来，你也可以当店长了。更多问题私信俄
美容院管理不仅是对员工的管理，还有对产品的管理。其实很多美容院管理者都相当重视产品的管理，基本上是每天一清点，每月一盘点。今天小编就给大家整理一下美容院的产品应该如何盘点，以及流程管理制度是怎样的，赶快来看看吧。
一、产品的补充
1.店长每天下班前清点库存产品数量；
2.根据库存量及销售情况下单订货；
3.收到所订产品后，由店长清点入库，并天写报表；
二、产品的陈列
1.产品陈列按照护肤品、SPA精油、男女香水、彩妆四大系列，分类摆放；
2.按先进先出的原则摆放，要求做到整齐有序、丰满充实、醒目美观；
三、保管
1.建立仓库保管制度，并严格遵守操作规程。
2.产品应放置在通风、干燥的环境中，且要分门别类的排列在货架上，便于检查、核对。
3.在仓库管理上应对帐册和实物实行分开管理。
4.院装产品由于使用期限较长、产品容量较大，需特别保管，以防变质。
5.注意清洁卫生，保证产品的放置环境良好。
四、领用
1.要填写领用单，且要注明品名、数量、规格，有关人员签字审核等手续必须齐全。
2.产品领用，计价核算要准确。
3.产品需要借用、调剂时，要办理相应手续并要通过帐务结算。
4.产品领用是，要注意保质期，原则上把 先进先出。
五、清算
每月都要进行一次盘点清算，因为要结算当月利润，必须结算产品耗用成本。清算一般由财务人员、库房保管人员以及管理者一起进行，在清点中如发现有产品损坏或压积，要查明原因，做好整改方案，确保产品的管理正确、无误，为美容院的经营把好关。
总结：
产品是美容院的有形资产，做好相关的管理才能保证美容院的正常营业，所以管理者对此不要松懈哦。
该信息来源于138美容人才网 - http://www.138job.com/shtml/SPcollection/18602/100755.shtml
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